12月22日，集團黨委書記、董事長滿慎剛，黨委常委、副總經(jīng)理王立君，財務(wù)總監(jiān)徐建忠到上海金控集團調(diào)研。

22日上午，滿慎剛到山金金融廣場了解了空間布局、項目建設(shè)等情況，叮囑項目負責人要認真抓好安全生產(chǎn)，確保施工進度、質(zhì)量與安全。22日下午，他到金控集團察看企業(yè)文化長廊和黨建活動室等，看望慰問正在工作的青年員工，對他們作出的貢獻表示感謝，并鼓勵他們立足本職崗位、腳踏實地工作，不斷創(chuàng)出新的更大業(yè)績。

在召開的座談會上，滿慎剛先后聽取了金控集團、集團交易中心、期貨公司的基本情況介紹和近年來特別是今年以來的工作匯報。他指出，金控集團經(jīng)過多年的發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、由弱到強的可喜變化，在上海站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、贏得認可。今年以來，金控集團講政治、顧大局，承壓奮進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上、知難而進，超額完成各項主要經(jīng)營指標，為集團打贏攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“強基固本、爭先進位”目標作出了不可替代的重要貢獻。

針對下步工作，滿慎剛要求，一是堅持聚焦主業(yè)，強化融通協(xié)同。要盯緊黃金產(chǎn)業(yè)金融定位屬性，對自身優(yōu)勢長處和短板問題進行理性分析和科學(xué)研判，堅持有所為有所不為，著力解決聚焦不夠、用力發(fā)散等問題，明確主攻發(fā)力方向，優(yōu)化戰(zhàn)略布局、區(qū)域布局、產(chǎn)品布局等，最大限度地發(fā)揮人才、資金、資源、品牌等優(yōu)勢，實現(xiàn)效能、效益最大化。交易中心、期貨公司、貿(mào)易公司、投資公司等要加強內(nèi)部聯(lián)動協(xié)同資源共享共用，堅決避免各自為戰(zhàn)、形成壁壘，進一步放大協(xié)同效應(yīng)。要解放思想、開拓視野、提升境界，加強與駐地黨委政府、合作機構(gòu)單位和重要客戶伙伴等的外部協(xié)同，善于借勢借力乘勢而為，善于捕捉擁抱發(fā)展機遇。二是堅持服務(wù)大局，強化量效并舉。要辯證看待集團發(fā)展與自身發(fā)展的互促雙進關(guān)系，自覺站在集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進戰(zhàn)略目標落實落地的大局中確定未來發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃明年工作目標和主攻方向，堅持穩(wěn)字當頭，把握節(jié)奏力度火候，既要做量更要提效，為集團公司創(chuàng)出新高多作貢獻。三是堅持底線思維，強化風險管控。要強化法紀意識、政策意識、制度意識、規(guī)矩意識，注重建章立制，加強內(nèi)控體系和風控體系建設(shè)，健全完善事前分析研判、過程嚴格管控、事后總結(jié)提煉的風險管控體制機制。四是堅持以人為本，強化人才支撐。金融行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展最終要靠高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。要堅持需求導(dǎo)向、精準引進急需緊缺人才，強化柔性引才理念，不求所有、但求所用，真正把人才資源這座“富礦”轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和智力支撐。要逐步健全完善適應(yīng)行業(yè)特點的薪酬分配機制，落實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，持續(xù)提升大家的幸福感、獲得感和安全感。五是堅持黨建引領(lǐng)，強化班子建設(shè)。牢固樹立“一個支部一個堡壘、一個干部一個標桿、一個黨員一面旗幟”工作理念，真正做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴格落實民主集中制，班子成員之間做到互諒互讓互尊互敬，打造有朝氣有活力、敢擔當作為的戰(zhàn)斗集體，以身作則帶好隊伍管好人才，培植良好政治生態(tài)。要大力發(fā)揚 “嚴真細實快”工作作風，推動各項工作爭先進位，樹立山東黃金更好的品牌形象。