“我們要立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)新使命，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的措施、更加過硬的作風(fēng)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，堅(jiān)定不移地打好強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。”7月28日，玲瓏金礦召開貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神專題會(huì)議，黨委書記、總經(jīng)理唐振江帶領(lǐng)全體中層干部原文傳達(dá)研讀集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滿慎剛的講話精神。這既是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)員令，更是聚力攻堅(jiān)、破局突圍的集結(jié)號(hào)。

　　“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”堅(jiān)定信心

　　“信心”來自于哪里?信心來自于產(chǎn)量，來自于企業(yè)自身的文化感染力，來自于員工對(duì)山東黃金品牌與實(shí)力的高度信任。

　　“責(zé)任書就是軍令狀，完成指標(biāo)就是履行使命”。面對(duì)全新的年度責(zé)任狀指標(biāo)，玲瓏金礦全面梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查找制約生產(chǎn)的瓶頸，開展集中攻堅(jiān)，用“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”堅(jiān)定發(fā)展信心。該礦第一時(shí)間組建由36人組成的自主機(jī)械化作業(yè)隊(duì)伍和無軌設(shè)備專業(yè)維修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)鑿巖、爆破、出渣、支護(hù)工作;第一時(shí)間從全公司抽調(diào)內(nèi)部輔助和一線人員117名補(bǔ)充到東風(fēng)分礦，同時(shí)積極宣傳“三線上二線、二線上一線”政策，先后有20名職工自愿投身到了生產(chǎn)一線;第一時(shí)間進(jìn)行了大斷面進(jìn)路采礦試驗(yàn)和中深孔水平落礦采礦試驗(yàn)，為提產(chǎn)擴(kuò)能做好準(zhǔn)備。

　　為抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃，該礦組織人員全面梳理各中段地質(zhì)資源儲(chǔ)量，研究確定下步生產(chǎn)規(guī)劃方向和重點(diǎn)，提前編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)組織，合理優(yōu)化設(shè)施配備和生產(chǎn)人員的組織編排，號(hào)召全員隨時(shí)處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間達(dá)到最高生產(chǎn)能力。該礦還組織全員進(jìn)行“學(xué)習(xí)充電”，各專業(yè)主管走上講堂，通過“理論+實(shí)操+交流”的授課模式，講解實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和易失誤點(diǎn)，讓培訓(xùn)形象生動(dòng)、入腦入心;通過開展專業(yè)技術(shù)比武，將技術(shù)切磋和學(xué)習(xí)融為一體，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最好的狀態(tài)、最充足的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　“精益管理”改革求進(jìn)

　　7月份，滿慎剛董事長(zhǎng)到駐煙企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要持續(xù)提升精益化管理水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。”在集團(tuán)半年工作會(huì)議上，“精益管理”也成為出現(xiàn)頻次最多的關(guān)鍵詞之一。“精益管理”成為礦山企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　玲瓏金礦制定了“一年轉(zhuǎn)觀念、建體系、夯基礎(chǔ)”“兩年消除浪費(fèi)、培育人才”“三年主動(dòng)挑戰(zhàn)、持續(xù)改善”的三步走工作計(jì)劃，形成了以“優(yōu)五率、降五費(fèi)”“全面標(biāo)桿管理”“基礎(chǔ)管理整治提升”“精益管理大項(xiàng)目”四項(xiàng)主題活動(dòng)為抓手的發(fā)展革命，重塑管理自信、技術(shù)自信。

　　該礦派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)奔赴山東能源集團(tuán)等多家企業(yè)求取“精益管理之經(jīng)”，先后制定下發(fā)了《“精益管理發(fā)動(dòng)實(shí)施年”活動(dòng)實(shí)施方案》《“重建企業(yè)基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基”基礎(chǔ)管理大整治、大提升活動(dòng)通知》《“精益管理大項(xiàng)目”實(shí)施意見》，形成了從“基礎(chǔ)重建”到“對(duì)標(biāo)提升”再到“力行實(shí)踐”的精益提升結(jié)構(gòu)體系，為全方位精益實(shí)踐謀篇布局，下好“先手棋”、打出“關(guān)鍵招”。

　　該礦所有領(lǐng)導(dǎo)和部門正職深入到基層一線，和職工開展“講政策提信心，聚民智強(qiáng)發(fā)展”面對(duì)面交流等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子談思路，講政策，做報(bào)告，一線職工提建議，說問題，要措施……知無不言，言無不盡，“上下同欲、同舟共濟(jì)”的局面逐步形成。

　　“精益管理”這把“金鑰匙”成功打開了該礦深挖內(nèi)潛的大門。釘釘、氚云等軟件的使用，減少了不必要的“人際溝通”和紙張浪費(fèi);以選礦廠和東風(fēng)分礦為試點(diǎn)的5S目視化和精益班組建設(shè)樣板區(qū)已取得階段性成果;“中深孔水平落礦采礦法”已進(jìn)入試驗(yàn)階段;碎礦產(chǎn)品粒度進(jìn)一步降低減少磨礦耗能;“谷峰用電管理規(guī)定”全面實(shí)施推廣降低生產(chǎn)電耗……各項(xiàng)優(yōu)化指標(biāo)均控制在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，選礦回收率更是達(dá)到了93.38%的歷史最高水平，“精益化管理”帶來的直接效益價(jià)值已經(jīng)凸顯。

　　“成本管控”提質(zhì)增效

　　玲瓏金礦聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，確定了電耗管控、項(xiàng)目資金優(yōu)化、管理費(fèi)用壓減等一批成本管控指標(biāo)，刀刃向內(nèi)、開源節(jié)流，用管理“撬動(dòng)”發(fā)展。

　　為迅速推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步入良性軌道，該礦成立了生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、設(shè)備及物能管理、財(cái)務(wù)管控四個(gè)專項(xiàng)工作組，緊緊抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，全面查擺各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的“浪費(fèi)問題”，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本支出，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　8月9日下午，該礦召開“聚焦降本增效 實(shí)現(xiàn)精益管理”學(xué)習(xí)研討會(huì)，增強(qiáng)員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，營(yíng)造“降本增效、從我做起”的工作氛圍。為強(qiáng)化物資全生命周期管理，將材料、能源節(jié)支降耗與工資捆綁掛鉤，將節(jié)獎(jiǎng)超罰措施落實(shí)到班組和個(gè)人，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性。在項(xiàng)目投資方面，按照輕重緩急原則，統(tǒng)籌安排資金計(jì)劃，做到“無預(yù)算不支出、無批復(fù)不投資”。在各分礦成立能源計(jì)量小組，制定能源計(jì)量圖，保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)辦公費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管控、分級(jí)管理，強(qiáng)化指標(biāo)分解和日常監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。通過優(yōu)化工藝、科技攻關(guān)、升級(jí)管理等手段，該礦降本增效“組合拳”威力顯現(xiàn)。僅電費(fèi)管控這一項(xiàng)，該礦優(yōu)化用電運(yùn)行方式，空載損耗率下降了15%，共節(jié)約基本電費(fèi)210萬元，平均每月節(jié)約64萬元。

　　面對(duì)困難矛盾敢于亮劍，緊盯目標(biāo)責(zé)任奮力攻堅(jiān)。玲瓏金礦按照集團(tuán)半年工作會(huì)議要求，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)抓緊、抓實(shí)、抓到位，為建設(shè)“平安山金、生態(tài)山金、活力山金、人文山金”，打贏強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)做出最大貢獻(xiàn)。