11月15日上午，集團召開重點工作專班第十二次調度會，聽取工作開展情況和下步工作打算。集團黨委書記、董事長滿慎剛主持會議并提出要求。

滿慎剛指出，集團各專班和總部各部門立足職責職能，瞄準目標任務，充分發(fā)揮主觀能動性，做了大量細致、富有成效的工作，生產經營形勢呈現出持續(xù)向上向好的態(tài)勢，贏得了集團上下的支持和社會各界的認可。

針對下步工作，他要求，一是克服懈怠心理厭戰(zhàn)情緒，堅定打好打贏專班攻堅戰(zhàn)、圓滿完成全年任務目標的信心決心。要盯緊年度經營指標和重點工作任務不動搖，主動克服“看慣了”、“干慣了”、“習慣了”的思維定式，進一步解放思想開拓思路，多想點子、多出主意、獨辟蹊徑，鼓起干事勁頭、保持工作激情，形成上下聯動左右貫通的工作合力，確保今年確定的任務目標順利完成、圓滿收官，為明年創(chuàng)出新高奠定堅實基礎。督察組要充分發(fā)揮作用，責任意識再強化、目標任務再量化、督察考核再細化，在推動落實落地、見行見效上狠下功夫。二是堅持實字當頭，大力弘揚求真務實工作作風。要倡樹說實話、務實功、干實事、求實效的工作風氣，健全完善制度措施，加強引導管控和約束，對欺上瞞下、“粉飾太平”、“上有政策下有對策”的堅決嚴肅處理，真正形成實事求是、以實為實的良好風氣，有利于科學決策。三是完善考核獎懲激勵約束機制，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。要深入梳理、分析研究和健全完善薪酬管理、獎懲約束等制度辦法，堅持薪酬獎勵約束與工作業(yè)績成效充分掛鉤，充分激發(fā)干部員工的積極性主動性創(chuàng)造性，徹底打破“干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現象，努力形成“收入是掙出來的”、靠肯干實干干好增加收入的工作導向。

集團領導初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠，集團各重點工作專班、總部各部門負責人參加會議。