11月1日上午，山東黃金集團召開重點工作專班第十一次調度會，聽取各專班工作開展情況和下步工作打算。集團黨委書記、董事長滿慎剛出席會議并對下步工作提出要求。

滿慎剛指出，各專班各負其責、統(tǒng)籌謀劃，整體工作推進有序、重點工作積極主動，工作效果比較明顯。針對下步工作，他要求，一是進一步提高工作主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，增強統(tǒng)籌推進工作責任感、緊迫感和使命感。專班工作是集團工作的重中之重和重要組成部分。總部各部門既要聚焦專班任務、集中骨干力量推動專班重點工作落實落地，也要緊密結合職能定位統(tǒng)籌謀劃、超前研判工作，不推不拖、不等不靠，增強前瞻性和預判性，積極主動、創(chuàng)造性地開展各項日常工作，要有往前沖刺的活力、有干事創(chuàng)業(yè)的激情、有履職盡責的擔當，想集團之所想、急集團之所急、辦集團之所需，盡職盡責地拿出權威、專業(yè)、可行的對策建議和決策參考，真正做到矛盾不上交、困難不畏縮、問題能正視、瓶頸可破解。二是進一步增強工作閉環(huán)管理，推動強勢執(zhí)行力的落實落地。要不斷提高執(zhí)行力、落實力和服從力，凡是安排部署的事情，要千方百計抓好落實，做到工作有進展、事事有回音。三是進一步加強對重點骨干權屬企業(yè)的管控、指導和服務?？偛坎块T要強化管控意識、監(jiān)督意識，更要強化服務意識，加強對三級企業(yè)特別是重點權屬企業(yè)的管控，建立日常經(jīng)營活動分析制度，對生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、干部隊伍等情況要了然于胸，對成本、產(chǎn)量、收入、投入等變化變動要盯緊研判，對瓶頸制約問題等要靠上服務，真正做到動態(tài)管理、精準施策、用心服務。四是進一步總結今年工作謀劃明年工作。要深入總結分析今年工作，既要看到成績更要看到差距，既要總結經(jīng)驗更要汲取教訓，提前謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、費用管控等各項計劃，立足于實事求是、壓力均等分解指標，既要適當鞭打“快牛”、更要加壓鞭策“慢牛”，強化總部費用管控和指標責任，形成上下一起過緊日子的氛圍。

集團總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長李國紅主持會議，集團領導王立君、李小平、侯成橋、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠及各專班、集團總部各部門負責人等參加會議。