中華礦業(yè)事業(yè)部面對“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”的新任務，統(tǒng)一思想，主動出擊，所轄企業(yè)緊緊圍繞工作要求，握指成拳，合力攻堅，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“履職盡責、勇于擔當”的責任感，逢山開路、遇水架橋、奮勇爭先，全力當好集團開疆拓土的“先遣隊”和“橋頭堡”，為集團“十四五”開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局添能蓄勢。

嵩縣山金公司開展四季度勞動競賽，提產(chǎn)量、創(chuàng)效益，重新梳理工作任務清單，開展項目攻關，實施“310”攻堅計劃，利用三個月時間，力爭成本下降10%；在安全管理上，實施“安全零傷亡、環(huán)保零污染、隱患零容忍、排查零空白、整改零放過、執(zhí)行零拖延、管理零缺陷”，確保超額完成各項指標。

赤峰柴礦公司召開誓師動員大會，全力以赴力爭實現(xiàn)黃金產(chǎn)量、利潤同比增長10%；以安全環(huán)保“雙零”為目標，以開展“分礦排名賽”“我為多彩柴礦添彩”等活動為載體，分別在掘進工程、采場建設、探礦接續(xù)等方面開展專項競賽，確保以系列重點工程獻禮集團打贏攻堅戰(zhàn)，擦亮“多彩柴礦”品牌。

海南山金公司以產(chǎn)量目標為龍頭，勞動競賽為抓手，安全管理為基礎，下一步將持續(xù)加大探礦力度，繼續(xù)開展上部中段邊角及兩翼探礦工作，加快深部中段探礦，確保完成全年探礦增儲目標；同時系統(tǒng)優(yōu)化工程設計，做到探采結合、探建結合，降低生產(chǎn)成本，按照“實際、實用、實效”的“三實”建設原則，不斷提升本質(zhì)安全水平。

紅嶺礦業(yè)公司重新梳理全年責任狀指標，列出清單，制定措施，明確責任，加強生產(chǎn)組織，對盤區(qū)采場、臺車穿孔、接續(xù)工程、項目建設等制定特殊考核辦法；強化提升、運輸、選礦設備日常檢查管理；緊盯安全“雙零”目標，查擺隱患，做好冬季“四防”，加強員工培訓；走進生產(chǎn)流程，止住出血點，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)。

阿爾哈達礦業(yè)公司圍繞全年目標任務，重點突破資源接續(xù)、權證辦理瓶頸難題，緊盯安全生產(chǎn)，搶抓施工進度，夯實探礦成果，力求“全員、全過程、全方位”降本增效，形成人人肩上有擔子，人人肩上有指標的良好氛圍，為集團“決戰(zhàn)四季度、打贏攻堅戰(zhàn)”交上一份滿意答卷。

赤峰銀鉛公司逐條梳理2021責任目標，認真總結前三季度工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮四個專班作用，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程，強化成本管控，加大技術創(chuàng)新力度，突破瓶頸問題，深入挖掘生產(chǎn)潛力，以科技促生產(chǎn)，構筑“管控源頭風險、治理事故隱患”雙重安全防線，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，營業(yè)收入同比增長近20%。

呼倫貝爾礦業(yè)公司以抓好冬季生產(chǎn)為工作牽引，統(tǒng)籌安排好系統(tǒng)防寒保溫、通風、排水、提升運輸?shù)雀黜椆ぷ?，強化以品位考核為重點的出礦質(zhì)量管理，與時間賽跑力爭早日完成各項目標任務，為超產(chǎn)打下提前量。立足持續(xù)發(fā)展，超前謀劃2022年重點工程，科學制定采掘計劃，確保今明兩年工作銜接到位。

西和中寶公司持續(xù)開展勞動競賽、采礦方法優(yōu)化、高品位礦石回收等活動，進一步強化工程驗收、能源管控、稅收籌劃、修舊利廢等措施，力爭實現(xiàn)黃金產(chǎn)量增幅20%以上；同時采取24h盯靠、平行交叉作業(yè)、明確節(jié)點、倒排工期、剛性考核等方式，全速推進小東溝分礦600t/d采選項目，確保年底聯(lián)動試車。

山金瑞鵬公司以效益再上新臺階、業(yè)務升級得到新進展、開創(chuàng)貿(mào)易新局面為目標，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮專班作用，全力推進重點工作進程，截止目前利潤同比增長30%以上；同時抓住有色金屬價格上漲有利時機，主動對接市場，實現(xiàn)收入和效益雙提升；牢固樹立過緊日子的思想，強力開展“增節(jié)降”活動，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

福建源鑫公司圍繞探礦手段創(chuàng)新、模式探索、重點區(qū)域突破，確保探礦增儲目標完成；加快推進提產(chǎn)提能、資源并購、三礦整合、技術創(chuàng)新和砌塊磚項目手續(xù)辦理；利用所得稅稅率優(yōu)惠、科技創(chuàng)新獎補等政策，抓好資金盤活、配置優(yōu)化、稅收籌劃等方面工作，確保利潤總額同比再增長。

新疆金川公司加快推進堆浸場建設、選冶工藝技術改造、供電系統(tǒng)改造等“九項年度重點工程”，為擴規(guī)模、提能力、增產(chǎn)量打下堅實的基礎；深入持久開展全員降本增效活動，將預算與成本考核結合，優(yōu)化成本分析，找出經(jīng)營短板和降本增效亮點，加強流動資產(chǎn)管理，盤活閑置，處置無效資產(chǎn)，保證“兩金”占流動資產(chǎn)比重同比下降10%。

白音呼布礦業(yè)公司以資金保障、降本增效等專班工作為抓手，準確把握有色金屬市場有利形勢、地方政府支持和“青春白音呼布”團隊艱苦奮斗、敢打敢拼的“三大有力條件”，狠抓指標調(diào)試、生產(chǎn)組織、探礦增儲、文化引領等重點工作，苦煉內(nèi)功。三季度以來，公司立足實際，全面部署、重點突破，十月份鉛鋅產(chǎn)量環(huán)比上漲8.7%。

青海昆侖公司加大原料采購力度，堅持現(xiàn)有客戶和開拓市場兩手抓，確保供礦量和金屬量不低于2020年，實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)；緊緊圍繞材料用量管理、成本考核、修舊利廢等內(nèi)容，降低噸礦能源消耗，確保年度噸礦直接成本同比下降5%以上；強化特種設備、供配電、高空吊裝、重大危險源等管理，杜絕各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

青海山金公司堅持“高標準、嚴要求”強化雙重預防機制建設運行，持續(xù)完善風險管控措施；通過采用勞動競賽、跟班作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、高強度回采、低品位礦石回收等措施，確保完成全年各項指標；深挖潛能全力壓縮各類支出，力爭管理費用下降15%，確保全年目標效益，全面打贏攻堅戰(zhàn)。