為貫徹落實山東黃金集團“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”動員大會精神，青島礦業(yè)事業(yè)部提出了“求實務實落實，實干苦干真干”的“三實三干”工作理念，向事業(yè)部上下發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”的動員令，所轄各企業(yè)以“重任在肩，時不我待”的使命感與責任感，撲下身子抓落實，鉚足干勁破瓶頸，決戰(zhàn)四季度、打贏攻堅戰(zhàn)，全力保障指標落實落地。

沂南金礦堅決按照“五個強化、五個迅速”工作要求，堅定信心，進一步加強探礦增儲力度；把安全工作放在“影響企業(yè)生死存亡”的地位來把握，確保“雙零”目標；抓主要矛盾，優(yōu)化生產組織，加快項目建設進度，努力增產增效；苦練內功，進一步精益化管理，持續(xù)強化成本管控，降本增效。

金洲公司聚焦黃金產量任務指標，打好生產攻堅戰(zhàn)，按照以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的要求，倒排產量指標計劃，動態(tài)跟蹤調度，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲，深入開展“奮戰(zhàn)四季度，確保噸金礦山”勞動競賽活動，高強度推進指標計劃落地；進一步積蓄后勁，實現(xiàn)重點攻堅、多點發(fā)力、全面突破，實現(xiàn)了出礦量大幅提升，為打贏黃金產量突破戰(zhàn)再添重要保障。

歸來莊公司堅持以“四金”發(fā)展理念為引領，主動對標全年目標任務，圍繞黃金產量，采取一切措施優(yōu)化生產組織、采礦方法，提高采選能力，降低損、貧兩率，實現(xiàn)增產增量；圍繞安全生產，實行“人機物管環(huán)”全流程“較真式”管理，切實由“零事故”向“零隱患”轉變，提升本質安全水平；圍繞降本增效，通過機制轉換、技術升級、管理升級等手段，促使生產成本、物能耗等指標穩(wěn)步下降，用更低的成本獲取更大的效益。

萊西公司優(yōu)化生產布局，緊盯生產組織，加強采礦、鏟運、充填、掘進等作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，通過設立重點采場考核辦法、加強現(xiàn)場管理、協(xié)調采充平衡等措施推進工作進度；以安全生產責任制為核心，細化各級管控措施，將風險分級管控納入全員安全生產責任，推動雙重預防體系與安全生產管理制度、生產技術規(guī)范及崗位操作規(guī)程相融合，提高安全生產水平；以地質探礦、資源并購為支撐，加快推進地質探礦工作既定方案確定的時間節(jié)點，強化深部開拓工程強度，加速儲量升級，確保生產接續(xù)。

鑫匯公司持續(xù)推進雙重預防體系落實，加大安全培訓，實現(xiàn)從“零事故”向“零隱患”轉變；緊盯現(xiàn)場管理，及時調節(jié)各采場作業(yè)順序，實現(xiàn)采、掘、充平衡；運用坑、鉆結合的方法探邊摸翼，加快探礦進度，實現(xiàn)深部探礦新突破；采取周調度形式督導各部門深挖降本增效措施，確保管理費用實現(xiàn)同比下降15%。

金星公司以九大重點工作專班為主線，圍繞聚焦“效益、重點、安全”目標，攻堅重點，打贏黃金產量突破戰(zhàn)；以探礦、采礦點、出礦量、處理量、回收率等關鍵生產指標，進一步細化分解計劃，實現(xiàn)“日通報、周考核、月平衡”的動態(tài)跟蹤考核督查機制；以全員、全面、全過程管控為手段，根據(jù)動態(tài)成本管控系統(tǒng)、降本增效動態(tài)指標監(jiān)測預警體系，確保完成管理費用、兩金占用、稅收籌劃等指標的壓減。

鉛鋅公司堅持走精益管理之路，持續(xù)抓好現(xiàn)時的技術管理工作，不斷優(yōu)化草酸預處理礦漿、捕收劑聯(lián)合用藥、高效絮凝劑凈化尾水等技術措施，不斷提升產品質量及提高選礦回收率；全力推進“健康企業(yè)”驗收工作，自我加緊推科研項目，為生產發(fā)展提供有力技術保障。

石膏礦業(yè)公司緊緊圍繞集團專班工作要求，堅定不移推進石膏礦復工復產工作，強化責任擔當、立足工作崗位，明確任務、壓實責任，各工作組加強相互聯(lián)動、積極配合，多措施調動廣大職工投身復工復產工作的積極性、主動性；緊盯目標不動搖，扭住關鍵不松勁，全力解決瓶頸問題。