10月19日上午，山東黃金集團黨委書記、董事長滿慎剛參加國務(wù)院國資委召開的國企改革三年行動專題視頻座談會并介紹集團公司推進改革的經(jīng)驗做法。

滿慎剛以《強化組織領(lǐng)導(dǎo) 健全推進機制 嚴格獎懲考核以改革縱深推進助力高質(zhì)量發(fā)展》為題介紹集團推進國企改革三年行動的經(jīng)驗做法。他說，山東黃金集團深入貫徹落實中央和省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署要求，在國務(wù)院國資委和省國資委的有力指導(dǎo)和大力支持下，堅持改革是第一動力、改革為最大紅利，以國企改革三年行動為總?cè)蝿?wù)，多措并舉、綜合施策，不斷把改革推向深入，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的動力支撐。

在推進國企改革中，一是持續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起自上而下、一抓到底的工作格局。始終把深化改革作為必須完成的重要政治任務(wù)和“一把手”工程緊緊抓在手，堅持高站位、牢牢把握改革正確方向，堅持專業(yè)化、調(diào)整充實改革工作力量，堅持齊上陣、廣泛凝聚改革強大合力，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的行動自覺和工作合力。

二是健全完善推進機制，形成了強力推進、強勢突破的工作效果。堅持改革“進”戰(zhàn)略，把國企改革放到戰(zhàn)略的層面和高度來推進，將全面完成改革三年行動等專項任務(wù)列為重點工作計劃，增強改革任務(wù)的執(zhí)行剛性，綱舉目張抓推進。堅持改革“進”指標，將年度改革任務(wù)細化成重點工作納入年度經(jīng)營業(yè)績指標，強化進度與質(zhì)量管控，盯住進度抓推進。堅持改革“進”專班，瞄準制約改革發(fā)展的大事要事難事成立工作專班，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以超常規(guī)模式啃“硬骨頭”、攻“老大難”，在很短的時間內(nèi)取得了很多突破性成果，爭分奪秒抓推進。

三是有效傳導(dǎo)責(zé)任壓力，樹立獎勵先進、鞭策后進的工作導(dǎo)向。嚴格考核兌現(xiàn)，與薪酬績效、干部使用“掛鉤”，有效解決抓改革認識偏差、用力不均衡、進展不平衡的問題。真金白銀獎勵，讓戰(zhàn)略退出、市場轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、改革攻堅等方面作出貢獻的改革擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新創(chuàng)造者有榮譽、得實惠。鞭打“慢牛”提速，通過臺賬動態(tài)管理、督辦提速提效、預(yù)警亮牌催辦等方式激勵后進，使落實不力、推動不快“紅臉”，推動形成與最優(yōu)者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑的爭先進位競爭態(tài)勢。