聚焦集團(tuán)攻堅(jiān)目標(biāo)，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程，作為地勘領(lǐng)域的排頭兵，黃金地勘公司錨定鼓足“氣”和“神”、強(qiáng)壯“筋”和“骨”、筑牢“根”和“魂”三條路徑，積極利用自身“找大礦、找好礦”的技術(shù)稟賦優(yōu)勢(shì)，打出宣貫集團(tuán)2021年半年工作會(huì)議精神“組合拳”，助力集團(tuán)打好強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　鼓足“氣”和“神”，凝聚爭(zhēng)先進(jìn)位的“核心力量”

　　理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，共同的事業(yè)需要共同的理念。打好強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須要凝聚起全體山金人“共克時(shí)艱，攜手應(yīng)戰(zhàn)”的命運(yùn)共同體意識(shí)。

　　為了引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)“有風(fēng)有雨”的發(fā)展常態(tài)，樹立“風(fēng)雨兼程”的攻堅(jiān)姿態(tài)和“風(fēng)雨無(wú)阻”的奮斗心態(tài)，黃金地勘公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)系列會(huì)議精神，并利用微信公眾號(hào)、顯示屏、COP網(wǎng)站專題專欄等，加強(qiáng)會(huì)議精神的宣貫工作。同時(shí)，組織員工開展“挺起擔(dān)當(dāng)脊梁，當(dāng)好六講先鋒”主題征文活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工精神覺(jué)醒，自覺(jué)用“忠誠(chéng)+汗水”、“智慧+擔(dān)當(dāng)”來(lái)推進(jìn)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。廣大員工紛紛表示，將立足崗位，以自身的點(diǎn)滴之力匯聚起集團(tuán)攻堅(jiān)的磅礴偉力。

　　強(qiáng)壯“筋”和“骨”，瞄準(zhǔn)爭(zhēng)先進(jìn)位的“突破要點(diǎn)”

　　提衣提領(lǐng)子，牽牛牽鼻子，一綱舉而萬(wàn)目張。黃金地勘公司把西嶺項(xiàng)目、降本增效、礦權(quán)拓展作為取得攻堅(jiān)戰(zhàn)突圍解困的重點(diǎn)突破口，集中優(yōu)勢(shì)力量，解決重點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　以“辛苦指數(shù)”贏得“完工速度”。西嶺項(xiàng)目是集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是集團(tuán)專班推進(jìn)的重要任務(wù)。黃金地勘公司把該項(xiàng)目作為“天字號(hào)”工程來(lái)推進(jìn)，成立攻堅(jiān)專班，協(xié)調(diào)14臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工作業(yè)，拉開了西嶺大會(huì)戰(zhàn)的序幕。為加快工程進(jìn)度，黃金地勘公司采用“清單制鏈條式”工作法，制定了西嶺施工、報(bào)告提交及轉(zhuǎn)讓計(jì)劃表，既細(xì)化了任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，又明確了責(zé)任鏈、督查鏈和考核鏈，以西嶺成果的“加速提交”保障礦山穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。目前，對(duì)西嶺剩余工程量，項(xiàng)目組正倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、爭(zhēng)分奪秒，以釘釘子的精神，克服成果提交過(guò)程中遇到的種種困難，努力將資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。

　　以“三增三降”實(shí)現(xiàn)“降本增效”。集團(tuán)半年工作會(huì)議指出，實(shí)現(xiàn)管控全面加強(qiáng)是“決勝之要”。精益管理、降本增效就是集團(tuán)當(dāng)前強(qiáng)根基、破瓶頸、求發(fā)展的必由之路和現(xiàn)實(shí)選擇。為此，黃金地勘公司提出了增管理之效、增人工之效、增經(jīng)營(yíng)之效，降財(cái)務(wù)之本、降采購(gòu)之本、降運(yùn)營(yíng)之本的“三增、三降”通關(guān)策略，并開展了“聚焦三增三降，實(shí)現(xiàn)精益管理”活動(dòng)，號(hào)召員工站在事關(guān)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的政治角度看問(wèn)題，摒棄降本增效“老生常談”的思想意識(shí)，克服“無(wú)本可降”的畏難情緒，發(fā)揚(yáng)“毛巾擰水”、“吃干榨凈”的較真精神，過(guò)好緊日子，從而形成人人挖潛力、環(huán)環(huán)降成本的良好局面。

　　黃金地勘公司聚焦基礎(chǔ)管理，在內(nèi)控深化年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)治理水平，提升管理效率，用視頻會(huì)議代替現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，電子文件代替紙質(zhì)文件，全面發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì);在人員管理上，進(jìn)一步厘清員工崗位配置，提升工作飽和度，積極拓寬外部市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)收能力。該公司還全面清查資產(chǎn)，加快應(yīng)收賬款催收和呆滯資產(chǎn)盤活，使“兩金”占用同比下降10%，辦公耗材低值易耗品同比降低20%，庫(kù)存材料下降10%，同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，總費(fèi)用降低15%。黃金地勘公司進(jìn)一步加碼考核，每月對(duì)降本增效情況進(jìn)行考核，設(shè)置“紅黑榜”通報(bào)制度，對(duì)開源節(jié)流成果顯著和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的部門進(jìn)行分類通報(bào)曝光，為降本增效活動(dòng)設(shè)好了“監(jiān)督關(guān)”，不斷提升實(shí)質(zhì)成效。

　　以“并購(gòu)整合”拓寬“資源版圖”。資源是礦業(yè)企業(yè)制勝的根基。為了不斷拓寬增厚集團(tuán)的“資源版圖”，黃金地勘公司成立資源攻堅(jiān)專班，對(duì)礦權(quán)進(jìn)行甄別篩選，按照成礦條件好、并購(gòu)條件優(yōu)級(jí)別進(jìn)行分類匯總，對(duì)符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的礦權(quán)優(yōu)先加急推進(jìn)。同時(shí)，就重點(diǎn)并購(gòu)項(xiàng)目與其礦業(yè)權(quán)人建立每周溝通交流機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)并購(gòu)工作。

　　筑牢“根”和“魂”，夯實(shí)爭(zhēng)先進(jìn)位的“定海神針”

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險(xiǎn)的“定海神針”，越是發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻越需要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。黃金地勘公司深入開展“《條例》深化落實(shí)年”活動(dòng)，實(shí)施好黨建強(qiáng)基工程、品牌工程、頭雁工程、對(duì)標(biāo)工程、激勵(lì)工程，補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升黨建引領(lǐng)服務(wù)生產(chǎn)能力;持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和踐行“六講”彰顯新作為活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)攻堅(jiān)中充當(dāng)表率、在創(chuàng)效創(chuàng)新中充當(dāng)表率，為企業(yè)全面完成年度指標(biāo)激發(fā)“紅色引擎”。

　　積力之所舉，則無(wú)不勝也;眾智之所為，則無(wú)不成也。黃金地勘公司緊跟集團(tuán)部署，從全局出發(fā)謀好一域，以一域服務(wù)全局，不斷增強(qiáng)必勝信心，堅(jiān)定攻堅(jiān)決心，提升執(zhí)行效率，共同打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。